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Benchmarks für den Durchschnittsbon: So erkennen Sie, ob Ihrer gesund ist

Der Durchschnittsbon ist eine der nützlichsten Kennzahlen, die Sie verfolgen können. Wie man ihn berechnet, typische Bandbreiten je Segment und die Hebel, die ihn bewegen.

Von Das Crubby-TeamVeröffentlicht am 2. Juni 20266 Min. Lesezeit

Von allen Kennzahlen, die ein Restaurant verfolgen kann, ist der Durchschnittsbon eine der wenigen, die günstig zu berechnen, schwer zu fälschen und direkt mit der Mathematik des Betriebs verknüpft ist. So lesen Sie ihn.

Die Kurzfassung

  • Der Durchschnittsbon ist schlicht der Umsatz geteilt durch die Anzahl der Transaktionen (oder Gedecke). Entscheiden Sie, welchen Nenner Sie meinen, und bleiben Sie dabei konsequent.
  • Nützliche Bandbreiten reichen von wenigen Dollar an Schnellrestaurant-Theken bis zu dreistelligen Beträgen pro Kopf in der Spitzengastronomie, doch wirklich vergleichen Sie sich nur mit Ihrem eigenen Segment und Ihrer eigenen Vergangenheit.
  • Die gesunden Hebel sind Menügestaltung, Zusatzverkauf, Bundling und behutsame Premiumisierung. Der ungesunde ist, jeden Preis still und leise anzuheben und zu hoffen, dass es niemand bemerkt.
  • Die Bonhöhe schwankt nach Tageszeit: Dieselbe Küche kann einen kleinen Frühstücksbon und einen deutlich größeren Abendbon haben.

Was 'Durchschnittsbon' eigentlich bedeutet

Der Durchschnittsbon ist der durchschnittlich pro Transaktion ausgegebene Betrag. Die Formel ist unspektakulär: Gesamtumsatz geteilt durch die Anzahl der Bons. Ein Mittagsservice von 4.000 $ auf 200 Bons ergibt einen Durchschnittsbon von 20 $.

Die Schwierigkeit liegt im Nenner. Manche Betreiber teilen durch Bons (ein Tisch, eine Rechnung), andere durch Gedecke (einzelne Gäste). Die zweite Zahl, oft Pro-Kopf-Durchschnitt oder PPA genannt, ist meist die ehrlichere, denn ein Bon über 90 $, den sich vier Personen teilen, ist ein ganz anderes Geschäft als ein Bon über 90 $ für eine einzige. Keine von beiden ist falsch, aber sie sind nicht austauschbar. Wählen Sie eine, beschriften Sie sie klar und wechseln Sie nie still und leise.

Äpfel mit Äpfeln

Wenn Sie Ihren 'Durchschnittsbon' mit einem Benchmark vergleichen, vergewissern Sie sich, dass beide Zahlen denselben Nenner verwenden. Eine Pro-Gedeck-Zahl gegen eine Pro-Bon-Zahl ist mit Abstand der häufigste Weg, auf dem das Benchmarking in der Gastronomie schiefgeht.

Grobe Bandbreiten je Segment

Betrachten Sie das Folgende als grobe Orientierung, nicht als Evangelium. Die echten Zahlen hängen von Stadt, Karte, Alkoholanteil und Währung ab. Doch die Abstände zwischen den Segmenten sind groß und stabil genug, um nützlich zu sein:

  • Schnellrestaurant (QSR): oft grob im einstelligen bis niedrig zweistelligen Bereich pro Transaktion genannt, denken Sie an ein Sandwich, ein Getränk, vielleicht eine Beilage. Das Modell ist Volumen, nicht Bonhöhe.
  • Fast-Casual: typischerweise eine Stufe darüber, häufig im niedrig bis mittel zweistelligen Bereich pro Person angegeben, was frischere Zutaten und eine Build-your-own-Preisuntergrenze widerspiegelt.
  • Casual mit vollem Service: üblicherweise in einer groben Spanne von 20-40 $ pro Gedeck, sobald eine Vorspeise, ein Hauptgericht und ein Getränk ins Spiel kommen; Alkohol treibt das obere Ende höher.
  • Spitzengastronomie: weit und elastisch, oft deutlich im dreistelligen Bereich pro Kopf, wo die Weinkarte und das Degustationsmenü den größten Teil der Arbeit leisten.

Beachten Sie, wie weich diese Bänder sind. Das ist Absicht. Der Sinn, sie zu kennen, ist nicht, dem Bon eines Wettbewerbers nachzujagen, sondern den eigenen einem Plausibilitätscheck zu unterziehen: Ein Fast-Casual-Konzept mit einem echten QSR-Durchschnittsbon lässt Zusatzverkauf liegen, während ein Casual-Restaurant mit einem Spitzengastronomie-Bon womöglich einfach die Gedecke falsch zählt.

Warum er Vanity-Kennzahlen schlägt

Kundenfrequenz, Social-Follower und Bruttoumsatz fühlen sich alle nach Fortschritt an und führen häufig in die Irre. Mit dem Durchschnittsbon kann man sich schwerer selbst täuschen, weil er auf derselben Seite des Hauptbuchs steht wie Ihre Kosten. Kombinieren Sie ihn mit dem Food-Cost-Prozentsatz und der Tischauslastung, und Sie können den Großteil der GuV auf einer Serviette rekonstruieren.

Der Umsatz sagt Ihnen, dass das Restaurant voll war. Der Durchschnittsbon sagt Ihnen, ob es sich gelohnt hat, voll zu sein.

Er ist außerdem ein Frühindikator. Ein schleichender Rückgang der Bonhöhe, weniger Zusatzbestellungen, mehr Gäste, die nur ein Hauptgericht und Wasser bestellen, zeigt sich oft Wochen, bevor er die Monatsumsatzzeile trifft, weil höhere Frequenz ihn eine Weile überdecken kann.

Die Hebel, die ihn bewegen

Es gibt grob vier gesunde Wege, den Durchschnittsbon zu erhöhen, und einen verlockenden ungesunden. Der Unterschied zählt, denn der ungesunde Hebel verbrennt Vertrauen, das Sie nicht leicht wieder aufbauen können.

1. Menügestaltung

Wie Artikel gruppiert, benannt, beschrieben und platziert werden, verändert, was Gäste bestellen, bevor ein Mitarbeiter ein Wort sagt. Das ist das Terrain des Menu Engineering: margenstarke, beliebte Artikel in den Vordergrund rücken, mit einer Premium-Option verankern, damit die Mittelklasse vernünftig wirkt, und das tote Gewicht entfernen, das die Aufmerksamkeit zersplittert. Nichts davon erfordert, auch nur einen Preis zu erhöhen.

2. Zusatzverkauf und Upselling

Eine Beilage, eine Sauce, eine zweite Runde, ein Dessert. Zusatzverkauf ist das günstigste Bonwachstum überhaupt, weil der Gast bereits gebunden ist und der zusätzliche Artikel oft eine starke Marge trägt. Der Trick besteht darin, das Angebot wie Service wirken zu lassen statt wie Abzocke, vorgeschlagen, nicht aufgedrängt.

3. Bundling

Combos und Set-Menüs heben den Boden des Bons an und vereinfachen die Entscheidung. Ein Gast, der einen Artikel bestellt hätte, kauft drei, weil das Bundle die Reibung beseitigt und ein wenig vom sichtbaren Gesamtbetrag abgezogen hat. Gut gemacht, tauscht der Betreiber einen kleinen Rabatt gegen einen verlässlich größeren Bon und schnelleres Bestellen.

4. Premiumisierung

Eine klar bessere Version anzubieten, ein höherwertiges Protein, ein Reserve-Ausschank, ein aufgewertetes Format, lässt Gäste, die mehr ausgeben wollen, dies tun, ohne sich in die Enge getrieben zu fühlen. Entscheidend ist, dass das Upgrade optional und sichtbar lohnend ist.

Den Bon wachsen lassen, nicht abkassieren

Der ungesunde Hebel sind pauschale Preiserhöhungen ohne jeden Mehrwert. Es funktioniert ein Quartal lang, dann justieren sich die Gäste neu, bestellen weniger oder bleiben weg. Der Durchschnittsbon hält auf dem Papier, während Frequenz und Wohlwollen still und leise erodieren. Erhöhen Sie Preise, wenn Kosten oder Qualität es rechtfertigen, nicht als Ihren einzigen Wachstumsplan.

Achten Sie auf die Tageszeit

Ein einziger Durchschnittsbon über die ganze Woche verbirgt so viel, wie er offenbart. Dieselbe Küche kann ein kleines Frühstück zum Mitnehmen, ein moderates Mittagessen und ein entspanntes Abendessen mit Alkohol haben. Mittelt man sie zusammen, ergibt das eine Zahl, die keinen tatsächlichen Service beschreibt.

Zerlegen Sie die Kennzahl nach Tageszeit und nach Kanal. Vor-Ort, Mitnahme und Lieferung tragen oft sehr unterschiedliche Bonhöhen und sehr unterschiedliche Kostenstrukturen dahinter. Wenn ein Kanal Ihren Mischdurchschnitt nach unten zieht, ist das Information, kein Problem, das man wegmitteln sollte.

Sollte ich den Durchschnittsbon pro Bon oder pro Person verfolgen?
Pro Person (PPA) ist meist aussagekräftiger, weil es die Gruppengröße normalisiert, aber pro Bon ist in Ordnung, wenn Ihr Geschäft überwiegend aus Einzelpersonen oder Bestellungen fester Größe besteht. Die einzige echte Regel ist, eine Variante zu wählen und die beiden beim Vergleich von Zeiträumen oder Benchmarks nie zu vermischen.
Was ist ein 'guter' Durchschnittsbon?
Es gibt keine universelle gute Zahl, sie hängt ganz von Ihrem Segment, Standort und Ihrer Karte ab. Der nützlichste Benchmark ist Ihr eigener Trend über die Zeit und ein Vergleich mit Konzepten, die dem Ihren wirklich ähneln, nicht eine Schlagzeilenzahl aus einem anderen Format.
Wie oft sollte ich ihn ansehen?
Wöchentlich, nach Tageszeit zerlegt, reicht für die meisten Betreiber völlig. Täglich kann verrauscht sein; monatlich ist zu langsam, um einen sanften Rückgang zu erfassen, bevor er Sie etwas kostet. Der Rhythmus zählt weniger als die konsequente Durchsicht und das Handeln nach dem, was sich bewegt.
Schadet die Lieferung meinem Durchschnittsbon?
Nicht unbedingt, Lieferbons sind wegen Mindestbestellwerten und Gruppenbestellungen oft größer, aber die Marge dahinter ist meist dünner, sobald Provisionen und Verpackung mitgerechnet sind. Verfolgen Sie die Bonhöhe der Lieferung und ihren echten Beitrag getrennt vom Vor-Ort-Geschäft.

Das Fazit

Der Durchschnittsbon belohnt Aufmerksamkeit gerade deshalb, weil er so einfach ist. Berechnen Sie ihn konsequent, splitten Sie ihn nach Tageszeit und Kanal und benchmarken Sie ihn vor allem gegen Ihre eigene Vergangenheit statt gegen das Segment eines anderen. Wenn Sie ihn höher wollen, greifen Sie zu Menügestaltung, Zusatzverkauf, Bundling und ehrlicher Premiumisierung, bevor Sie zur Preispistole greifen, die ersten vier lassen den Bon wachsen und behalten die Gäste, und der letzte verliert sie tendenziell.

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